[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”3.22.3″][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”3.25″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.4.1″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″]<\/p>\n
Digitalisering be\u00efnvloedt de volledige structuur van een onderneming. Ongeacht hun omvang of activiteitensector moeten ondernemingen hierdoor zowel hun economisch model als hun organisatie hervormen. Want alleen zo blijven ze concurrerend.<\/p>\n
Ook de financi\u00eble diensten vormen hierop geen uitzondering. Deze diensten worden vaak gestigmatiseerd en genegeerd, terwijl net zij in voortdurend contact staan met klanten. Daarom is het noodzakelijk dat ook zij innovatieve middelen integreren. Dit verbetert de prestaties in de volledige waardeketen en bevordert een modern imago voor de onderneming.<\/p>\n
Technologie\u00ebn, wetgeving en gebruiken evolueren voortdurend. In dit verband kunnen de financi\u00eble diensten niet achterblijven en moeten ze deelnemen aan de digitale transformatie om hun vakgebied te laten meegroeien.<\/p>\n
Maar wat betekent nu concreet de integratie van digitalisering binnen de financi\u00eble diensten?<\/p>\n
Hoe zet digitalisering ondernemingen ertoe aan om hun organisatie, uitdagingen en optimalisatiehefbomen beter te defini\u00ebren? Ontdek het in dit artikel.<\/p>\n
De digitale transformatie verandert ingrijpend de organisatie van de financi\u00eble diensten. De oorzaak hiervan is dat door het vlotter uitvoeren van taken en door het beter stroomlijnen van gegevens zowel kosten als tijd worden bespaard. Dit heeft een directe impact op de rol van boekhouders, financieel deskundigen en management controllers. Zij kunnen zich nu meer focussen op strategische en analytische taken met hogere toegevoegde waarde.<\/p>\n
Want, inderdaad, accountants worden nu Business Process Analysts<\/em> die ervoor zorgen dat de verschillende procedures effici\u00ebnt worden uitgevoerd. Management controllers worden dan weer Business Analysts<\/em>. Deze transformaties zullen de interne besluitvormingsprocessen verbeteren en een beter beheer mogelijk maken van de prestaties van de onderneming.<\/p>\n Ook de positie van financi\u00eble directeuren zal veranderen. De digitalisering van procedures zorgt ervoor dat ook zij zich op andere taken kunnen richten. Zo kunnen ze zich meer focussen op het analyseren van gegevens, het evalueren van het beleid en het beoordelen van de strategie. Hierdoor worden ze waardevolle spelers die kansen detecteren voor de onderneming. De digitalisering van interne processen leidt verder tot een realtimeoverzicht van stromen op basis waarvan financi\u00eble directeuren kunnen anticiperen op risico\u2019s. Dit met het oog op de best mogelijke zakelijke relaties met klanten en leveranciers.<\/p>\n Deze verschillende factoren wijzigen de rol van financi\u00eble diensten. Zo zijn ze niet langer alleen een kostenbeheerder, maar groeien ze uit tot een essenti\u00eble hefboom voor de ontwikkeling van de onderneming. Ook hun digitale, statistische, operationele en samenwerkingsvaardigheden worden uitgebreid. Naast traditionele rapportering en uitgavencontroles onstaat immers ruimte voor echte analyse en het verzamelen van de juiste gegevens. Met als resultaat net die informatie die nodig is voor het sturen van de onderneming.<\/p>\n De digitale transformatie binnen financi\u00eble diensten brengt nieuwe uitdagingen met zich mee:<\/p>\n De nieuwe regels en procedures zetten de financi\u00eble diensten ertoe aan om al hun processen te digitaliseren. Dit om zowel deze richtlijnen in de praktijk te brengen, alsook om uitwisselingen betrouwbaarder en eenvoudiger te maken. De nieuwe tools die inspelen op de papierloze<\/em> strategie, zijn tools zoals elektronische gegevensuitwisseling, documentarchivering, elektronische facturatie en automatische controle- en validatieprocedures. Bovendien verbeteren deze tools de effici\u00ebntie op het gebied van aankoop, financi\u00ebn, fiscaliteit en human resources.<\/p>\n Ook al zijn de verschillende fiscale regelgevingen een verplichting voor de financi\u00eble diensten, toch laten de nieuwe digitale tools hen tegelijk toe om de hele betalingscyclus te beveiligen, van de bestelling tot de facturatie. Daarnaast maakt de digitalisering echte samenwerking tussen de verschillende partijen mogelijk.<\/p>\n De samenwerking tussen de verschillende teams vergemakkelijkt aanzienlijk het uitwisselen van gegevens en informatie tussen alle betrokkenen van de waardeketen, zowel intern als extern. Nieuwe technologie\u00ebn op basis van samenwerking zorgen voor steeds gedetailleerdere rapporten met pertinente realtime cijfers die helpen bij het nemen van beslissingen.<\/p>\n De nieuwe organisatie van financi\u00eble diensten laat de medewerkers toe om zich te concentreren op andere taken. Zo kan de hele onderneming zich richten op het delen en cre\u00ebren van waarde, wat zorgt voor een nieuwe dynamiek, reactiviteit en innovatie. Dit alles heeft een directe impact op de relatie met en de tevredenheid van de klant. Tegelijk krijgt de onderneming een vooruitstrevend en performant imago.<\/p>\n Zoals hierboven uitgelegd, breidt de digitale transformatie zich uit naar alle aspecten van de onderneming. Het doel is dan ook om die in haar geheel te optimaliseren.<\/p>\n In dit verband kunnen bedrijven technologische oplossingen aankopen die 5 grote voordelen garanderen:<\/p>\n Om bepaalde taken te automatiseren, worden tools met semantische of cognitieve technologie\u00ebn ingezet. Deze automatisering laat toe om responstijden te verbeteren, het aantal fouten te beperken of het werk tussen collega\u2019s te vergemakkelijken. Hierdoor kan de focus worden verlegd naar activiteiten die echte kennis van het vakgebied vereisen.<\/p>\n Door de toename van de externe en interne eisen zijn de opdrachten van de medewerkers complexer geworden. Maar door het gebruik van software en nieuwe technologie\u00ebn worden processen eenvoudiger en is het makkelijker om bepaalde taken te delen. Hierdoor dalen de operationele kosten, want iedereen kan zich nu beter concentreren op kwesties die meer behandeling vragen.<\/p>\n De nieuwe organisatie van de financi\u00eble diensten verandert de rol van managers. Ze kunnen nu echte ondersteuning bieden aan de teams en aandacht besteden aan de behoeften van klanten. Nieuwe digitale technologie\u00ebn nemen met behulp van kunstmatige intelligentie heel wat taken over. Zo gebeurt het matchen van bestellingen en ontvangsten automatisch, net zoals het rapporteren van afwijkingen en risico\u2019s op fouten. Omdat projecten gezamenlijk worden beheerd, is er overigens een betere interactie tussen medewerkers en managers, wat waarde cre\u00ebert voor de onderneming en daarbuiten.<\/p>\n Om in te spelen op de groei van data, geconnecteerde toestellen en de ontwikkeling van nieuwe gedecentraliseerde systemen, moeten ondernemingen hun IT-infrastructuur aanpassen. Niet alleen om deze nieuwe tools succesvol in te zetten, maar om tegelijk voordeel te halen uit innovatie.<\/p>\n Door de automatisering van taken en de betere verwerking van verzamelde gegevens, vergroten de vaardigheden van medewerkers. Op die manier kunnen complexe diensten eveneens waarde cre\u00ebren.<\/p>\n <\/p>\n De digitalisering van financi\u00eble diensten biedt in eerste instantie een antwoord op een managementuitdaging. Maar echt renderen doet ze pas door de inzet van moderne technologie, afgestemd op de gehele waardeketen van een onderneming.<\/p>\n De softwaretoepassing PIAi van Ordiges biedt een complete en werkelijk\u00a0 operationele oplossing die inzet op samenwerking. PIAi laat u toe om alle boekhoudkundige en financi\u00eble procedures van uw onderneming te automatiseren en te vereenvoudigen. Zo optimaliseert u uw kosten en uitgaven.<\/p>\n \u00a0Door Claire Collin \u2013 Marketing & Communication Officer en Jonathan De Donder, Translator<\/p>\n Bronnen: Go num\u00e9rique<\/a>, Blog Deloitte<\/a>, The conversion<\/a><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Digitalisering be\u00efnvloedt de volledige structuur van een onderneming. Ongeacht hun omvang of activiteitensector moeten ondernemingen hierdoor zowel hun economisch model als hun organisatie hervormen. Want alleen zo blijven ze concurrerend. Ook de financi\u00eble diensten vormen hierop geen uitzondering. Deze diensten worden vaak gestigmatiseerd en genegeerd, terwijl net zij in voortdurend contact staan met klanten. Daarom […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":24343,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"De impact van digitalisering op financi\u00eble diensten - Ordiges ","_seopress_titles_desc":"Hoe zet digitalisering ondernemingen ertoe aan om hun organisatie, uitdagingen en optimalisatiehefbomen beter te defini\u00ebren? Ontdek het in dit artikel.","_seopress_robots_index":"","_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" La digitalisation touche l\u2019ensemble des branches d\u2019une entreprise. C\u2019est pourquoi, quel que soit la taille ou leur secteur d\u2019activit\u00e9, les entreprises doivent revoir leur mod\u00e8le \u00e9conomique ainsi que leur organisation pour rester comp\u00e9titive. Et les services financiers n\u2019\u00e9chappent pas \u00e0 la r\u00e8gle.<\/p>\r\n En effet, m\u00eame si ces services sont souvent stigmatis\u00e9s et laiss\u00e9s de c\u00f4t\u00e9, ils ne sont pas moins en contact permanent avec les clients . Il est donc n\u00e9cessaire de veiller \u00e0 ce qu\u2019ils int\u00e8grent \u00e9galement des outils innovants permettant de g\u00e9n\u00e9raliser la performance \u00e0 toute la chaine de valeur, et ainsi mettre en avant une image moderne de l\u2019entreprise.<\/p>\r\n L\u2019\u00e9volution permanente des technologies, des lois et des usages poussent donc les services financiers \u00e0 devenir de v\u00e9ritable acteurs dans la transformation num\u00e9rique amenant leurs m\u00e9tiers \u00e0 \u00e9voluer.<\/p>\r\n Mais qu\u2019implique l\u2019int\u00e9gration de la digitalisation au sein\u00a0des services financiers\u00a0?<\/p>\r\n D\u00e9couvrez \u00e0 travers cet article en quoi la digitalisation pousse les entreprises \u00e0 red\u00e9finir leur organisation, leurs enjeux et leurs leviers d\u2019optimisation.<\/p>\r\n\r\n La transformation digitale va entrainer un bouleversement de l\u2019organisation des services financiers en r\u00e9alisant des \u00e9conomies de co\u00fbts et de temps au niveau des t\u00e2ches de production et de consolidation des donn\u00e9es. Cette r\u00e9organisation impacte directement le r\u00f4le des comptables, des financiers et des contr\u00f4leurs de gestion vers des t\u00e2ches plus strat\u00e9giques et analytiques \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\r\n En effet, les comptables deviennent des \u00ab\u00a0Business Process Analyst\u00a0\u00bb s\u2019assurant que les diff\u00e9rentes proc\u00e9dures soient efficacement mises en place, alors que les contr\u00f4leurs de gestion se transforment en \u00abBusiness Analyst\u00a0\u00bb\u00a0. Ces transformations vont permettre d\u2019am\u00e9liorer les processus de prise de d\u00e9cisions en interne et ainsi permettre un meilleur pilotage des performances de l\u2019entreprise.<\/p>\r\n La position des directeurs financiers est \u00e9galement amen\u00e9e \u00e0 \u00e9voluer. La digitalisation des proc\u00e9dures va les pousser \u00e0 se consacrer davantage sur l\u2019analyse des donn\u00e9es et l\u2019\u00e9valuation des performances politiques et strat\u00e9giques, leur permettant ainsi, de devenir des acteurs pr\u00e9cieux pour cibler les meilleures opportunit\u00e9s. De plus, la digitalisation des processus internes entrainant une vision des flux en temps r\u00e9el permettra aux directeurs financiers d\u2019anticiper les risques et, garantir les meilleures relations commerciales entre les fournisseurs et les clients.<\/p>\r\n Ces diff\u00e9rents facteurs vont placer les services financiers au rang de leviers incontournables pour le d\u00e9veloppement d\u2019une l\u2019entreprise et non plus uniquement, \u00e0 celui de gestionnaire des co\u00fbts. Les amenant ainsi \u00e0 \u00e9largir leurs domaines de comp\u00e9tences num\u00e9riques, statistiques, op\u00e9rationnelles et collaboratives. Les reportings traditionnels et les contr\u00f4les des d\u00e9penses laisseront quant \u00e0 eux place \u00e0 une r\u00e9elle analyse et collecte des bonnes donn\u00e9es pour en extraire les informations cl\u00e9, n\u00e9cessaires au pilotage de l\u2019entreprise.<\/p>\r\n\u00a0\r\n La transformation num\u00e9rique au sein des services financiers implique de nouveaux enjeux\u00a0:<\/p>\r\n\r\n Sous l\u2019impulsion des nouvelles r\u00e8gles et proc\u00e9dures, les directions financi\u00e8res sont amen\u00e9es \u00e0 digitaliser l\u2019ensemble des processus afin de rendre op\u00e9rationnel l\u2019ensemble de ces directives, mais \u00e9galement de fiabiliser et simplifier les \u00e9changes. C\u2019est pourquoi, des outils comme la transmission \u00e9lectronique des informations, l\u2019archivage des documents, la facture \u00e9lectronique<\/a>, les proc\u00e9dures de contr\u00f4le & de validation automatique sont des nouveaux outils r\u00e9pondant \u00e0 la strat\u00e9gie du \u00ab\u00a0z\u00e9ro papier\u00a0\u00bb mais \u00e9galement pour gagner en efficacit\u00e9 dans les domaines relatifs aux achats, \u00e0 la finance, \u00e0 la fiscalit\u00e9 ou encore aux ressources humaines.<\/p>\r\n\r\n Outre l\u2019obligation des diff\u00e9rents r\u00e8glements fiscaux, les services financiers peuvent tirer parti de ces nouveaux outils digitaux pour s\u00e9curiser l\u2019ensemble de la cha\u00eene des paiements, de la commande jusqu\u2019\u00e0 la facturation mais \u00e9galement, permettre une r\u00e9elle collaboration entre les diff\u00e9rents intervenants.<\/p>\r\n\r\n La collaboration entre les diff\u00e9rentes \u00e9quipes facilite consid\u00e9rablement les \u00e9changes de donn\u00e9es et d\u2019informations entre tous les acteurs de la cha\u00eene de valeurs que ce soit en interne comme en externe. Ainsi, les nouvelles technologies alli\u00e9es \u00e0 la collaborativit\u00e9 g\u00e9n\u00e8rent des reportings de plus en plus pouss\u00e9s, bas\u00e9s sur des donn\u00e9es chiffr\u00e9es en temps r\u00e9el importants dans la prise de d\u00e9cision des entreprises.<\/p>\r\n\r\n La nouvelle organisation des services financiers permet aux collaborateurs de se recentrer sur d\u2019autres t\u00e2ches et oriente l\u2019ensemble de l\u2019entreprise vers le partage et la cr\u00e9ation de valeurs provoquant une nouvelle dynamique, r\u00e9activit\u00e9 et source d\u2019innovation. Ces \u00e9l\u00e9ments impactent directement la relation et la satisfaction clients, v\u00e9hiculant une image avant-gardiste et performante pour l\u2019entreprise.<\/p>\r\n\u00a0\r\n Comme nous avons pu l\u2019expliquer pr\u00e9c\u00e9demment, la transformation digitale est d\u00e9sormais \u00e9tendue \u00e0 toute la cha\u00eene de valeurs d\u2019une organisation, et ceci dans le but d\u2019optimiser l\u2019ensemble de ces composants.<\/p>\r\n Pour ce faire, les entreprises, peuvent se doter de solutions technologiques garantissant 5 grands b\u00e9n\u00e9fices\u00a0:<\/p>\r\n\r\n Dans le but d\u2019am\u00e9liorer les d\u00e9lais de r\u00e9ponses, limiter le nombre d\u2019erreurs ou encore faciliter le travail entre les collaborateurs,\u00a0 des outils utilisant la s\u00e9mantique ou encore les technologies cognitives sont utilis\u00e9s afin d\u2019automatiser certaines t\u00e2ches et se concentrer sur des activit\u00e9s n\u00e9cessitant une r\u00e9elle expertise m\u00e9tier.<\/p>\r\n\r\n La multiplication des contraintes externes et internes ont pouss\u00e9 les missions des agents \u00e0 se complexifier. L\u2019utilisation d\u2019un logiciel et de ses nouvelles technologies permet de simplifier les processus et mutualiser certaines t\u00e2ches. Les co\u00fbts op\u00e9rationnels sont alors r\u00e9duits, ce qui laisse la possibilit\u00e9 aux acteurs de se concentrer sur des cas n\u00e9cessitant plus de traitements.<\/p>\r\n\r\n La nouvelle organisation des services financiers am\u00e8ne le r\u00f4le des managers \u00e0 se transformer devenant un r\u00e9el support pour ses \u00e9quipes et pour servir les besoins des clients. En effet, les nouvelles technologies digitales prenant le relais avec l\u2019intelligence artificielle comme \u00e0 travers le matching entre commandes & r\u00e9ceptions, la signalisation des anomalies et risques d\u2019erreur, l\u2019avancement des projets via un espace collaborative,\u00a0 les collaborateurs et manageurs interagissent mieux ensemble g\u00e9n\u00e9rant une source de valeurs pour l\u2019entreprise et au-del\u00e0.<\/p>\r\n\r\n Dans le cadre de l\u2019accroissement des donn\u00e9es, d\u2019objets connect\u00e9s et le d\u00e9veloppement de nouveaux syst\u00e8mes d\u00e9centralis\u00e9s, les organisations sont amen\u00e9es \u00e0 repenser leur infrastructure IT afin d\u2019optimiser leur d\u00e9ploiement le plus rapidement possible, tout en tirant parti des innovations.<\/p>\r\n\r\n L\u2019automatisation des t\u00e2ches ainsi que le meilleur traitement des donn\u00e9es collect\u00e9es permettent une mont\u00e9e en comp\u00e9tence des collaborateurs et ainsi la cr\u00e9ation de valeur dans des services plus complexes.<\/p>\r\n\u00a0\r\n La digitalisation des services financiers bien que r\u00e9pondant dans un premier temps \u00e0 un enjeu manag\u00e9rial, ne peut \u00eatre mis en \u0153uvre sans l\u2019appui d\u2019une technologie moderne adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeurs d\u2019une entreprise.<\/p>\r\n La solution PIAi<\/a> d\u2019Ordiges, v\u00e9ritable solution op\u00e9rationnelle, compl\u00e8te & collaborative, vous permet d\u2019automatiser et de simplifier l\u2019ensemble des proc\u00e9dures comptables & financi\u00e8res de votre organisation dans le but d\u2019optimiser vos co\u00fbts et vos d\u00e9penses.<\/p>\r\n\u00a0\r\n par Claire Collin \u2013 Marketing & Communication Officer<\/p>\r\n\u00a0\r\n\r\nSources: Les Echos<\/a>, Go num\u00e9rique<\/a>, Blog Deloitte<\/a>, The conversion<\/a>","_et_gb_content_width":"","content-type":"","footnotes":""},"categories":[194,193],"tags":[356,333,238,198],"class_list":["post-29419","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-it-nl","category-boekhouding-financien","tag-finance-nl","tag-podcast-nl","tag-digitalisering","tag-artikel"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ordiges.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29419","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ordiges.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ordiges.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ordiges.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ordiges.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29419"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ordiges.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29419\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ordiges.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24343"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ordiges.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29419"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ordiges.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29419"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ordiges.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29419"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Nieuwe uitdagingen voor financi\u00eble diensten <\/strong><\/h2>\n
\n
\n
\n
\n
De 5 belangrijkste hefbomen voor het optimaliseren van financi\u00eble diensten <\/strong><\/h2>\n
\n
\n
\n
\n
\n
<\/h2>\r\n
Vers une nouvelle organisation m\u00e9tiers des services financiers d\u00fb la digitalisation<\/strong><\/h2>\r\n
Les nouveaux d\u00e9fis & enjeux li\u00e9s \u00e0 la digitalisation des services financiers<\/strong><\/h2>\r\n
\r\n \t
La d\u00e9mat\u00e9rialisation des processus<\/h3>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
\r\n \t
La fiabilisation et la s\u00e9curisation de l\u2019information<\/h3>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
\r\n \t
La pertinence des Reportings<\/h3>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
\r\n \t
Image de l\u2019entreprise<\/h3>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
Les 5 grands leviers d\u2019optimisation des services financiers g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la digitalisation<\/strong><\/h2>\r\n
\r\n \t
Automatisation des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, fastidieuses<\/h3>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
\r\n \t
Simplification, r\u00e9duction ou \u00e9limination des t\u00e2ches complexes<\/h3>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
\r\n \t
Nouvelle agencement de travail<\/h3>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
\r\n \t
Adaptation de l\u2019infrastructure<\/h3>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
\r\n \t
Accroissement de la valeur<\/h3>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n