Beaucoup de personnes disent travailler plus efficacement sous pression, proche de la deadline. Mais en entreprise, les imprévus sont nombreux, et on ne peut se permettre de tout faire à la dernière minute. Voyez comme votre ROI en est impacté. Au lieu de laisser les délais prendre le pas sur votre travail, prenez les devant sur vos échéances.
Pourquoi suivre les délais ?
Suivre les délais permet de faire des économies de temps et comme le temps c’est de l’argent, vous voyez où l’on veut en venir… Le lien entre deadlines et ROI est très fin, combien de fois avez-vous entendu parler de sociétés qui ont oublié de résilier leur contrat locatif dans les temps ou qui ont continué à payer le contrat de location d’une grue par exemple qui n’était plus sur le chantier depuis longtemps? D’où l’importance de gérer les deadlines de ses contrats, soyez averti du terme du contrat et évitez de gaspiller de l’argent inutilement.
Fractionner les échéances
Sur des longs projets, il est impératif de se fixer des délais et de s’y tenir. Pourquoi ne pas fractionner ce projet en plusieurs petites missions, indiquez des deadlines par départements. Cela vous offrira une vue plus claire des avancées du projet et permet à tous ses acteurs de se positionner dans le temps.
Installer des alertes digitales
Instaurez des alertes digitales, des reminders par mails plusieurs jours à l’avance afin de pouvoir anticiper son terme. Une gestion automatisée via un logiciel de gestion est préconisée pour vous garantir sérénité vis-à-vis de vos contrats et vos objectifs.
Ne laissez plus passer aucune deadline, soyez averti en amont, n’ayez plus de mauvaise surprise et surtout observez un ROI rapide dû aux économies faites.
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